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실버 전문인 선교사와 CPMM

1) Strategy Coordinator
  Strategy Coordinator는 지상명령의 효율적 성취를 목적으로 정립된 독특한 특징과 기능을 갖고 있는 기독교 선교의 새로운 개념으로 남침례교에서 시작되었다. SC는 특정 미전도 종족집단(하나의 도시,단일 언어종족집단, 혹은 한 국가 단위)에 자생적인 교회들이 형성되는 결과를 가져오기 위해 복음화와 관련된 제반 사역 전략들을 개발하고 시행하는 전문 교사이다. SC는 목표지역의 네트웍, 정보교환, 그리고 기타 선교활동 등 그의 역할을 효율적으로 감당하기 위해  현지에 거주할 수도 있고, 그렇지 않을 수도 있다. 그는 모든 지상명령 성취를 돕는 그리스도인, 교회, 교파, 선교기관 혹은 개인들과 협력한다. S.C의 역할은 복음전도와 교회개척을 위해 심층적인 리서치를 통해 그 목표지역에 대한 전문성을 개발하며, 현지인과의 원활한 의사소통을 위해 필요할 경우 그 언어를 습득하기도 하고, 목표지역에 접근하고, 그들 가운데 교회개척 운동이 일어나도록 광범위한 복음전도 활동 방안을 수립하고 적용을 도우며, 본부의 총책임자에게 정기적으로 보고하며, 다른 지역을 담당하는 SC와 협력하는 것 등이다.

2) Strategy Coordinator Mannual
    대부분의 전도 모델에서는 목표 지역 사람들을 친구로 알기 이전에 그들에게 신앙을 요구하는 경우가 많다. 그러나 그들이 예수와 사랑에 빠진 전도자를 알기만 한다면, 그리고 전도자가 그들을 예수와 친구 관계(friendship)로 되는 발견의 길로 인도한다면(제자 삼기), 친구의 사랑으로부터 구세주 안에서의 믿음까지는 작은 단계이다. 이것은 긴 과정이 있어야 한다고 생각되었다. 그러나 실제는 그와 반대다.
  
  이러한 단계들은 공동체(community) 안에서 실행된다. 개인들에게 침례가 주어지지 않는다. 한 사람과 그의 가족이 제자 관계(discipleship)를 통해 신앙의 길로 들어갈 때에만, 모든 가족에게 침례가 베풀어진다. 그날까지 새롭게 개척된 교회들은 모두 6 가족이나 그 이상의 가족의 침례와 함께 시작되었다. 이런 방법에는 분명히 이점이 있다. 신자들의 공동체가 그 결과이다.
  
  침례 후, 전도자는 예수에게서 배운 모든 것을 새 개종자에게 가르쳐야 하는 책임이 있다. 그리고 바울의 모범을 좇아, 전도자는 다음 마을로 가기 이전에 개종자 중에서 목사를 임명해야 한다. 그 목사와 그의 회중(congregation)을 훈련시키기 위해서는 더욱 큰 그리스도 공동체와 함께 끓임 없는 관계성을 세운다. 빠른 시일 내에 그들은 일을 진행시키기 위해 전도자로서 훈련시키도록 누군가를 공급하라고 요청 받는다.
  
  지난 2년간 이 모델을 되돌아 본 후, SC는 개척된 교회(a church planted)에서 일어날 수 있는 세 가지 필수적인 요소가 있음을 발견했다. 첫째 요소는 예수의 첫 사랑을 소 한 잘 훈련된 전도자라는 것이다. 예수를 사랑하며 다른 사람들을 사랑할 수 있는 이런 사람을 통해 제자가 삼아진다.
  
  그러나 실제로 어떤 이를 사랑한다는 것은 그들을 안다는 것이다. 이 점에서 둘째 요소가 발견된다. 사람들이 예수를 알려면 성경을 공부해야만 한다. 전도자가 가질 수 있는 제일 중요한 재능은 어떠한 방법으로든 그와 관계를 가진 이들에게 하나님의 사랑을 나누며 하나님의 말씀을 가르치는 능력이다.
  
  셋째 필수 요소는 지도자 훈련이다. 만약 전도자가 새 지역으로 옮기는 때까지 자신을 이어받을 사람이나 사람들을 훈련시키지 않는다면, 모든 힘든 일은 잘되면 몇 세대(generations)안에, 나쁘면 몇 개월 안에 수포로 돌아간다. 
  누군가는 제자를 삼으러 가야한다. 신실한 제자는 하나님의 말씀으로부터 얻어진 지식을 통해 이루어진다. 그리고 스스로 복제할 수 있는 교회들은 훈련된 지도자의 결과로써 나타난다. 이 세 가지를 행하면 교회는 언제든지 세워질 것이다.
  이 일에 참여한 SC는 현재 세 가지 분리된 프로젝트로 위의 모델을 시험하고 있다. 첫째는 새 토착  교 단체로 새롭고 색다른 어떤 일에 기꺼이 모험을 하겠다는 단체이다. 둘째는 선교 그룹으로 현지인과 외국인이 섞여서 교회를 개척하는 것이다. 셋째는 하나의 전통적인 교회들로써 그 지역에 125년 이상 있었던 교회다.
 
   첫째 프로젝트에서는 선교 단체가 위의 모델과 같이 전도자들을 훈련시키고 보낸다. 전도자들은 충분히 지원 받는다. 그들은 한번에 적어도 셋이나 다섯 마을에서 일할 것이다 . 이것은 전도자들이 마을 사람에게 게으르지 않다는 것을 보이기 위해서다. 그들은 밤에 일하고 낮에 이동한다. 그룹이 세워지면, 젊은 남자를 임명하여 목사 훈련을 받게 한다. 그는 삼 개월간 성경 공부와, 삼 개월간 직업 훈련, 그리고 삼 개월간 전도자와 같이 현장 훈련을 받는다. 이 기간동안 그는 적은 월급을 지원 받는다. 그 훈련이 마쳤을 때, 그에게 새 임무가 주어지고 목사로 마을로 보내진다. 또 이  교 단체의 다른 사역자가 새 목사의 지속적인 훈련을 책임 맡고 매달 적어도 두 번씩 그를 만난다. 이 프로젝트는 지난 일년에 20개 이상의 교회 안에서 시작되었다. 여자 훈련 센타는 이번 해에 세워지고 있다.
  
  둘째 프로젝트는 의료과 건강 진료 전문가들인 외국인을 포함한다. 이 전문가들은 새 지역의 문을 열고 있다. 위의 방법으로 훈련받은 현지인 전도자들은 외국 팀들을 따라 성경공부를 하고 교회들을 개척한다. 이 그룹은 지난해에 네 개의 교회를 세웠다. 의료 팀들은 얼마나 빨리 움직일 수 있느냐에 따라서 제한 받았다. 내년의 계획들은 의료 팀으로부터 확장하는 것과 예수를 이미 영접한 사람들과의 관계를 세우는 것을 포함한다.
  
  셋째 프로젝트는 기존의 전통적인 교회를 참여시킨다. 그들은 교회 개척가들을 지원하는 데에 있어서 도움을 받았다. 그들은 목사들의 봉급을 주는 것과 예배처소를  지하는 데에 드는 높은 비용으로 교회 개척가들을 지원할 수 없었다. 그 단체는 도움을 받아들였지만 그들은 성경학교에서 가르쳤었던 방법 때문에 위의 모델을 거절했다. 결과는 육체적으로나 정서적으로 상처 입은 낙심한 전도자들이었고, 그리고 지난 2년 동안 네 팀에 의해 세워진 교회들은 없었다. 프로젝트는 중단되었다. 그러나 만약 새 모델로 SC가 그들을 훈련시키도록 교회가 허락한다면 그리고 그것을 따르기로 약속한다는 조건하에 새로운 방법이 제의되었다.
  
  2년 계약으로 위의 모델과 프로젝트를 맡고 있는 SC는 모든 것을 관리하고 있다. 모든 프로젝트에 결과를 만들어서 실패를 깨끗이 제거할 수 있다. 성공적인 프로젝트는 매년 다시 새롭게 된 기초 위에 지속적인 지원을 제공한다. 새로워지는 것은 자동적인 것이 아니다. 보고와 평가가 만들어지고, 토론되고 있다. 대부분의 지속되는 계약들은  단체의 훈련 기 들, 목표 지역들, 또는 행정의 실행을 바꾸는 것을 수용하도록 하는 요구가 있다. 이렇게 될 때 새 목표가 정해지는 대로 프로그램이 개선된다.
  이 모델을 시험하는 모든 이에게 도움이 주어 졌으면 하는 바이다. 이 모델을 수행하는 결과로 어떤 성공이나 실패가 있었는지 알려주었으면 한다.



실버전문인 선교사와 CPM사역의 접목
  
  실버전문인선교사와 CPM사역에는 많은 유사점과 상호 보완하고 협력할 부분이 있다. 즉 실버사역자가 일반적으로 중년의 사역자 인 것으로 인하여 장기보다는 단기적인 사역에 적합하며, 팀 사역으로 현지인과 협력하여 교회를 개척하는 것이 필요하다. 또한 실버사역자는 많은 경험과 언어에 자신이 있다는 장점도 갖고 있다.
  
 CPM운동은 이러한 실버전문인  교사를 통해서 효율적으로 또는 많은 부분에 협력과 도움을 구할 수 있다. 본인은 현재 앞으로 CPM사역에 더 연구하고 실습해야할 입장이기 때문에 확실한 계획을 말하기는 어렵지만 이 부분에 대한 계속적인 연구와 현장에서 사역하고 있는 선교사들과 연결하여 이 부분에 대한 정보를 수집항 예정이다. 진정으로 바라기는 하나님이 은혜를 주시면 적합한 때에 미전도 종족가운데 나아가서 CPM의 실제사역을 경험허고 싶다.   

   

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